Добро пожаловать в журнал "Управление проектами"!


Здесь вы сможете:
- повысить свой уровень знаний,
- найти интересные и познавательные статьи,
- обменяться опытом с единомышленниками
- и просто найти друзей-профессионалов.

Желаю удачи и успеха в познании проектного менеджмента.

Ольга Тризно


Подарите радость себе и друзьям: сайт с развлечениями и поздравлениями. Игры с друзьями, тексты поздравлений, идеи для вечеринок


http://holliday.in.ua/

То есть очень простой способ избавиться от нее. Найден он, конечно же, в интернете.

Источник: http://webcodemasters.blogspot.com/2009/07/livejournal.html

1. Идем по этой ссылке http://www.livejournal.com/customize/options.bml?group=customcss

2. Вставляем в поле «Custom stylesheet» следующий текст:
#ad-leaderboard {
display: none;}
#ad-5linkunit {
display: none;}


Для борьбы с новой рекламой срочно требуются новые методы:

1. Снова идем по этой ссылке
2. Добавляем в поле «Custom stylesheet» вот это:
.adv { display: none;}

У меня получилось! Как хорошо, что есть умные люди в интернете)

На последнем семинаре-практикуме я рассказывала участниками о том, почему нам не всегда легко принимать решения. Оказывается, при принятии решений нам мешают наши мыслительные шаблоны. Некоторыми из них я хочу с вами поделиться.


1. При принятии решений мы склонны "Бросать якорь".
Например, специалист по маркетингу, планирующий объемы продаж на будущий год, практически всегда начинает с того, что смотрит показатели за предыдущий год. Старые цифры становятся якорями, которые маркетолог корректирует с учетом других факторов. Не смотря на то, что такой подход может быть эффективным, в нем придается слишком большое значение прошлым событиям и слишком малое - иным факторам. При быстром изменении ситуации на рынке такие якоря могут стать причиной неверных рыночных прогнозов и неправильных решений.
2. "Бездонная бочка" - это очень распространенная ошибка многих руководителей.
Опасность бездонной бочки заключается в том, что "Всегда трудно отказаться от того, на что мы затратили слишком много времени и сил". Например, некоторые проекты,в успех которых уже никто не верит стремятся "довести до конца" даже тогда, когда это требует дополнительных инвестиций и обременяет участников. На этой стадии процесса принятия решений, когда важно понять, выходить из проекта или нет, руководство компаний часто попадает в одну и ту же психологическую ловушку: уделяет чрезмерное внимание невозвратным инвестициям — уже вложенным средствам, специально разработанным для проекта технологиям, накопленным знаниям и освоенным навыкам. В проект инвестируются все новые и новые ресурсы, даже если показатели свидетельствуют о неудаче.Чем больше объем уже сделанных инвестиций, тем упорнее руководство пытается оправдать первоначальные издержки и вкладывает новые и новые средства в проект, сколь бы сомнительно ни выглядели его перспективы. Если кто-то из топ-менеджеров начинает оправдывать необходимость новых вложений, ссылаясь на уже сделанные, это тревожный знак: значит, нужно хладнокровно и максимально объективно оценить будущую судьбу проекта или бизнеса.
3. "Статус-кво".
В целом ряде экспериментов было продемонстрировано, что, принимая решения, люди скорее всего склоняются к тем вариантам, которые защищают их статус-кво. Изменение сложившегося уклада непременно предполагает действия. А начиная действовать, мы не только берем на себя ответственность за последствия, но и натыкаемся на возможные критические оценки. Поэтому сохранение позиций в большинстве случаев видится как более безопасный вариант.
4. "Эффект Торндайка" (русский сленг "Метод "тыка" (метод проб и ошибок).
Суть эффекта заключается в том, что - определенные действия становятся более тесно связанными с определенной ситуацией, если они уже приводили ранее к позитивному результату. Метод, в котором решение ищется случайно, и при удаче принимается, а при неудаче отвергается с тем, чтобы вновь обратиться к случайности как источнику потенциально неограниченных возможностей. Эффект Торндайка опасен тем, что можно бесконечно долго искать методом "тыка" правильный вариант решения, но так и не достичь результата. Потратив драгоценное время на случайный поиск, мы упускаем возможности. Нет алгоритма мышления, мы не управляем процессом думанья. Идет почти хаотичный перебор вариантов.
5. "Желаемое и действительное" или стремление искать информацию, подтверждающую свою точку зрения и игнорирование противоречащих ей данных.
Этот феномен побуждает нас к поиску информации, подтверждающей нашу точку зрения и одновременно заставляет игнорировать все, что ей противоречит. Данная уловка мозга не только побуждает нас выбирать определенные источники информации, но и толковать полученные сведения таким образом, чтобы поддержать нашу точку зрения, игнорируя то, что ей не соответствует.

Подводя итоги, хочу сказать, что знание о данных уловках мозга и работа с ними в процессе принятия решения помогут вам принять более осознанное решение, т.е. то решение, которое приведет вас к успеху с большей вероятностью)

Согласны ли вы с тем, что женщины склонны менее рисковать деньгами по жизни, чем мужчины? Если у вас примеры из жизни, которые подтверждают или опровергают этот факт?

Сейчас читаю книгу "Хорошие девочки не становятся богатыми", по мнению автора которой, женщин воспитывают в духе "твоя главная возможность разбогатеть - это удачно выйти замуж"))). И это мешает в дальнейшем женщинам успешно строить карьеру.

Многие женщины боятся того, что их назовут стервами, в случае достижения успеха в бизнесе. Да и совмещать роль хорошей жены и директора не всегда легко.

Как относятся мужчины к женщине, которая ими руководит?

Коллеги, предлагаю вам список книг по управлению проектами. Они помогут вам ориентироваться в теме и узнать о лучших практиках в управлении проектами.


Если у вас есть дополнения к списку, добавляйте их в комментариях.

Итак:

1. Deadline. Роман об управлении проектами. Том ДеМарко. Год издания: 2006.
2. Бушуев С. Д., Морозов В. В. Динамическое лидерство в управление проектами. - К.: ВИПОЛ, 1999
3. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости: Пер. с англ. – М.: Компания АйТи; М.: ДМК Пресс, 2003
4. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учеб. пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. –3-е изд.- М.: Омега-Л, 2004. – с. 664.
5. Разу М. Л. и др. Модульная программа для менеджеров. Управление программами и проектами 8. М.: ИНФРА-М, 2000
6. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт.- М.: ЗАО «Олимп – Бизнес», 2003
7. Цветков А.В. Стимулирование в управлении проектами. М.: ООО «НИЦ «Апостроф», 2001.
8. Путь камикадзе, Эдвард Йордон, Год издания: 2004.
9. Набор инструментов для управления проектами. Издательство: ДМК Пресс, Автор: Милошевич Д. Количество страниц: 729, ISBN: 5-98453-013-9
10. Управление проектами для чайников. Стенли И. Портни. Диалектика. Москва-Санкт-Петербург-Киев, 2005.
11. Менеджмент в проектной деятельности. Андронов С.А., Макарчук Н.В., Макарчук А.В. Учебное пособие. 2001.
12. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ, 2-е издание, Под общей редакцией профессора И.И. Мазура. И.И. Мазур В.Д. Шапиро Н.Г. Ольдерогге. 13. Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В. Модели и методы управления портфелями проектов. М.: ПМСОФТ, 2005.
13. Демарко Т., Листер Т. Человеческий фактор: успешные проекты и команды, 2-е издание. - Пер. с англ. - СПб: Символ-Плюс, 2005.
14. Бурков, Новиков "КАК управлять проектами" СИНТЕГ - ГЕО Москва 1997.
15. Рассел Д. Арчибальд. Управление высокотехнологичными программами и проектами. Издательство: Компания АйТи и ДМК Пресс, Год: 2004
16. Основы Управления Проектами, Локк Д., Издательство: HIPPO,Листов (страниц): 253,2004.
17. Основы Управления Проектами. Писатель: Локк Д.Издательство: HIPPO Дата выпуска издания: 2004.

В данном посте я опубликую фрагмент иерархической структуры работ для получения степени PMP. Помните, что если у вас нет необходимых часов обучения на тренингах по управлению проектами, то вам стоит обратиться к провайдерам такого обучения. Их курсы должны быть сертифицированы Институтом управления проектами PMI. Только сертифицированные курсы дадут вам необходимые PDU для допуска к экзамену.

Так что же означает термин "проект"?
Что скрыто за коротеньким словом?
До недавнего времени в отечественной практике термин «проект» ( Read more... )